Business Controller 2.0

Business Controller 2.0 – talouden asiantuntijasta liiketoiminnan strategiseksi kumppaniksi -koulutus tarjoaa kokonaisvaltaisen näkymän modernin controllerin työhön ja rooliin muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Koulutus yhdistää talouden fundamentit, tunnuslukujen ja mittaristojen käytännön hyödyntämisen sekä suunnittelun ja ennustamisen osaksi vaikuttavaa päätöksenteon tukea.

Päivän aikana syvennytään kannattavuuden, maksuvalmiuden ja vakavaraisuuden analysointiin sekä siihen, miten taloustietoa tulkitaan ja hyödynnetään erityisesti kasvuyhtiön näkökulmasta. Osallistujat saavat konkreettisia työkaluja raportoinnin kehittämiseen, taloudellisten riskien hallintaan sekä suunnittelun ja ennustamisen jatkuvaan kehittämiseen.

Koulutuksen painopiste on controllerin roolin muutoksessa raportoinnista kohti liiketoiminnan sparraajaa ja strategista kumppania. Käsittelyssä ovat johdon odotukset, päätöshetket, joissa controllerin panos on kriittinen, sekä se, miten data muutetaan oivalluksiksi, skenaarioiksi ja suosituksiksi, jotka aidosti ohjaavat toimintaa.

Lisäksi koulutus kehittää osallistujien vaikuttamis- ja viestintätaitoja: miten controller toimii sparraavana asiantuntijana, joka tukee johtoa ja esihenkilöitä parempien päätösten tekemisessä.

8.45 Liittyminen etäkoulutukseen

9.00 Talouden fundamentit Controllerin työssä ja työn lähtökohdat

• Controllerin roolit
• Kannattavuus, maksuvalmius, vakavaraisuus
• Kasvuyhtiönäkökulma

Timo Toivanen, Talouden oivalluttaja & toimitusjohtaja, TT-valmennus Oy

9.50 Tauko

10.00 Talouden tunnusluvut ja mittaristot käytännössä

• Talouden analyysit ja tulkinnat
• Tunnuslukujen hyödyntäminen päätöksenteossa
• Raportoinnin kehittäminen
• Taloudellisten riskien hallinta

Timo Toivanen, Talouden oivalluttaja & toimitusjohtaja, TT-valmennus Oy

10.50 Tauko

11.00 Talouden suunnittelu ja ennustaminen

• Suunnittelu prosessina
• Jatkuva kehittäminen
• Seuranta ja oppiminen

Timo Toivanen, Talouden oivalluttaja & toimitusjohtaja, TT-valmennus Oy

12.00 Lounas

12.45 Liiketoiminnan strateginen kumppanuus & roolin muutos

• Roolin muutos: raportoinnista liiketoiminnan sparraajaksi ja päätöksenteon tukijaksi
• Liikkeenjohdon odotukset: näkemystä, skenaarioita ja suosituksia – ei pelkkiä lukuja
• Vuosikello ja päätöshetket: missä kohdissa controllerin panos on kriittinen (budjetti, forecast, investoinnit, kannattavuus)

Juha Ruosteenoja, Leadership Coach & Management Consultant, Novetos Oy

13.40 Tauko

13.45 Strateginen ajattelu ja päätöksenteon tukeminen

• Datasta oivallukseksi: tunnusluvut, trendit ja vaikutusten avaaminen liiketoiminnan kielellä
• Strategiatyön ja sen toimeenpanon tukeminen,
• Suorituskykymittarit, jotka oikeasti ohjaavat toimintaa ja tukevat tavoitteita

Juha Ruosteenoja, Leadership Coach & Management Consultant, Novetos Oy

14.30 Tauko

14.40 Johtaminen ja vaikuttaminen

• Sparraava controller: vaikuttava viestijä, valmentaja, joka auttaa esihenkilöitä ja liiketoimintaa tekemään parempia päätöksiä.

Juha Ruosteenoja, Leadership Coach & Management Consultant, Novetos Oy

15.30 Koulutus päättyy

Pidätämme oikeuden muutoksiin.

Hintaan sisältyy kuuden kuukauden käyttöoikeus koulutusaineistoon ja tallenteeseen.
Löydät nämä Oma ST:stä.

Jos olet uusi käyttäjä, luomme sinulle henkilökohtaisen tilin, josta löydät jatkossa kaikki omat tuotteesi.

Lähikoulutukseen sisältyy lisäksi koulutuspäivän tarjoilut.

Hyvä tietää koulutuksista.

Tutustu peruutusehtoihin.