
Vastuut, ulkopuoliset järjestelyt ja muut hankalat liitetiedot
Liitetiedot ovat suomalaisissa, muiden kuin pörssiyritysten, tilinpäätöksissä aina olleet niukat, mutta vaatimattomat. Suomen yrityskentässä suurin […]
ESGpalvelu kokoaa yhteen kestävyysraportoinnissa ja vastuullisuudessa tarvittavan tiedon.
Säännöllisesti päivittyvä tietopalvelu jokaiselle osakeyhtiön tilinpäätöksen parissa toimivalle.
Jaakko Luumi, KHT
Kai Soini, yhtiöoikeuden asiantuntija, KPMG Oy Ab
Mielikuvat yritysjärjestelyistä liittyvät yleisimmin yritysten tai liiketoimintojen ostamiseen ja myymiseen. Yrityskauppojen lisäksi suuri osa yritysjärjestelyistä keskittyy nykyisen yrityskokonaisuuden muuntamiseen liiketoiminnan kannalta tarkoituksenmukaisempaan muotoon. Syitä tällaisiin sisäisiin yritysjärjestelyihin voivat olla esimerkiksi konsernirakenteen yksinkertaistaminen ja päällekkäisten toimintojen karsiminen, erilaisten liiketoimintojen sijoittaminen eri yhtiöihin, yritysmyyntiin valmistautuminen tai sukupolvenvaihdos. Yritysjärjestelyitä voidaan tarvita yrityskokonaisuuden elinkaaren monissa eri vaiheissa ja ne ovat hyviä työkaluja suunniteltaessa toimintaa pitkäjänteisesti jatkuvasti muuttuvassa maailmassa.
Lähtökohtana tulee aina olla yrityksen operatiivinen tarve ja järjestelyjen tulisi aina tukea tavalla tai toisella yrityksen ydinliiketoimintaa. Kun tarve järjestelylle todetaan ja päätöstä aletaan valmistella, on tärkeää selvittää järjestelyn verotukselliset, juridiset ja kirjanpidolliset vaikutukset. Jokainen järjestely on yksilöllinen, minkä vuoksi on tärkeää tunnistaa ja ymmärtää erilaiset vaihtoehdot tavoiteltuun lopputulokseen pääsemiseksi. Yrityskauppoihin liittyen törmää usein yleisinä totuuksina pidettyihin olettamuksiin, joiden mukaan myyjän kannattaa toteuttaa järjestely osakekauppana ja ostajan liiketoimintakauppana. Näin voi olla, mutta usein järjestelyjä suunniteltaessa voi tulla vastaan myös muita näkökohtia, jotka tukevat toisenlaista käsittelymallia. Mikäli järjestelyn suunnittelua ja verovaikutusten selvittämistä ei tehdä huolellisesti, voi tästä aiheutua myöhemmin merkittäviä kustannuksia järjestelyyn liittyville yhtiöille.
Mikäli yhtiöllä ei itsellään ole riittävää kokemusta yritysjärjestelyjen toteuttamisesta, voi osaavan ulkopuolisen kumppanin avulla välttyä suurimmilta sudenkuopilta. Kokenut ja osaava liiketoimintajohto pystyy varmasti tekemään arviointinsa perusteella oikeita päätöksiä, mutta myös tällöin ulkopuolisen keskustelukumppanin kanssa asioiden läpikäynti voi nostaa esille huomioitavia asioita ja tuoda tätä kautta lisäinformaatiota johdon päätöksenteon tueksi.
Lue myös: Yritysjärjestelyt: Korostunutta huolellisuutta ketjujärjestelyihin
Lisää si Arvonmääritysten merkitys yritystoiminnassa tuntuu vain jatkavan kasvuaan. Omassa työssäni PwC:llä tarve määrittää arvo […]
Timo Partanen: Vaikka osakeyhtiön veroilmoitus perustuukin pitkälti yhtiön tilinpäätökseen, on verotuksen ja kirjanpidon välillä lukuisia eroja, jotka on osattava huomioida veroilmoitusta laadittaessa.
Riitta Laine: Mitkä tekijät kasvattavat tilintarkastukseen kuluvaa aikaa? Tilintarkastukseen käytetty aika vaikuttaa hintaan.
Liitetiedot ovat suomalaisissa, muiden kuin pörssiyritysten, tilinpäätöksissä aina olleet niukat, mutta vaatimattomat. Suomen yrityskentässä suurin […]
Yritysvastuu ja siihen liittyvä olennaisuus riippuu yrityksestä, toimialasta, toimintaympäristöstä ja ajasta jossa olemme. Olennaisuusarviointi tuo […]
Yrityksiltä edellytettävän ilmastonmuutokseen liittyvän tiedon ja raportoinnin määrä kasvaa voimakkaasti lähivuosina. Lisääntyvän lainsäädännön lisäksi erityisesti […]
To 26.10.2023 klo 9.00-14.00
Onko yrityksesi kiinnostunut koulutuksesta?
Rakennamme luottamusta. Tahdomme kehittää taloudellista raportointia ja sinun sekä muiden talouden ammattilaisten osaamista.